美律實業董事長 廖祿立
學歷 / Educational Background
• 大同工學院電機系
Graduated from Department of Electrical Engineering in
Tatung University

現任/ Incumbency
• 美律實業股份有限公司共同創辦人暨董事長
Chairman and Co-founder of Merry electronics CO., Ltd
• 財團法人臺灣省台中市正覺堂董事長
Chairman of Taiwan Taichung City CHENGKAKTONG(正覺堂 ).
• 財團法人臺灣閱讀文化基金會董事長
Chairman of Taiwan Reading and Culture Foundation
• 逢甲大學工學講座教授
Chair Professor of Engineering, Feng Chia University.

經歷/ Resume
• 1983年榮任經濟部長趙耀東先生頒贈高價值獎
High value-added Company Award in 1983
• 當選為第十二屆中華民國青年創業楷模
The Model of Youth Career Development of the ROC, 1989
• 美律公司榮獲第二屆國家盤石獎
2nd National award of small and medium business
• 美律公司榮獲經濟部第二屆小巨人獎
Rising Star Award,1999
• 國際傑人會中華民國總會第十屆總會長
10th Chairman of Distinguished Citizens Society International, ROC.
• 2004~2009年獲行政院聘為經濟部中小企業政策審議委員會委員
Commissioner of Small and Medium Enterprise Administration, Ministry of Economic Affairs from 2004~2009
• 2005及2007年獲富比士（Forbes）雜誌，評選為亞太地區營收十
億美元以下最佳營運績效200家公開企業之一
Forbes Asia’s annual best under a billion the 200 finest in 2005 and 2007.
•台中一中教育基金會副董事長
Vice-President of education foundation of National Taichung First Senior High School
• 財團法人台中市交響樂團基金會董事
Board Director of Taichung Symphony Orchestra Foundation
• 榮獲第九屆文馨獎常設獎項之『銀獎』
Silver Award of 9th annual Arts & Business Awards

　　　　　　　　　　　　　　　國際傑人會發展之新希望

一、 共同願景
「成為全球最傑出的社會服務性社團，走入各國主流社會」已成共識。

二、 時空背景的條件
1、 現在的時空環境很需要「傑人會」：
從近年來全球的政經情勢的變化與發展，顯得非常的不穩定，尤其從2008年金融海嘯以來，到目前歐債的嚴重性，更令人極端惶恐不安。各國所提出的解決方案，都是治標又短暫的方法，其實根本解決還是要回歸到「人」。
從國際管理大趨勢來看，過去強調方法論，現在則趨向重視個人品德行 為、企業倫理、公司治理、企業社會責任…等新的標竿，這些都強調人 是最重要的元素，也都是傑人理念中所訴求的觀點：『從傑人小我的“內在修為、專業成就”，再回饋貢獻到大我社會』是相契合的。
讓我們來回顧1994年世界總會成立大會時金扶東創會長曾提及：「傑 人會是時代的產物，現代的社會服務團體，也可以說是一個二十一世紀 的社會服務團體，一個一百年前的社會和一個現代的社會，當然會有其 極大不同之處。…我們特別提出了倫理、文化、道德、家庭的重要性，希望依這些作為挽救社會的淪落。」從現在的時空、環境的背景來看，更可以看到金創會長上述理念的時代意義。從2008年金融海嘯，到目前的歐洲國債的嚴重性，使全球政經情勢，落入到極端不安的情境，環保、地球暖化的現象也造成人類生存莫大的威脅。這些現象之起因皆由人為因素所造成，要防止類似的問題的發生，一定得從塑造「清醒的個體」開始，才能正本清源，從根本改造社會。這就是我們傑人會的價值， 從傑人會所揭示的宗旨：「從個人內在的品格道德的培養，進而在專業能力的提昇，有成之後服務社會，帶給社會正面的影響力，是謂傑人。」就是希望成就清醒的人格特質，社會上這種人越多，產生的影響力就越大。現今全球的財經及管理界正興起這種論點，從彼得．聖吉（Peter Senge）在1990年推出「第五項修練」（The Fifth Discipline），到寇夫曼（Fred Kofman）在2006年出的一本書：「清醒的企業」（Conscious Business），這些西方管理界主流的學者，開始在強調「清醒、正直的人格特質」的重要，就好像在替我們DCS背書。很巧地在2008年發生了金融海嘯，像雷曼兄弟有百年以上全球化的老店，竟因沒有清醒的員工而應聲倒閉。這些論述並非事後諸葛，更能令主流學者的重視，影響所及一般主流社會也很自然地在接受這種論點。我用了這麼長的論述，是希望會友們能看到這種時代大趨勢而燃起熱情，如金創會長所提「依此作為來挽救社會的淪落。」在此特殊時代來達成特殊的任務，我們會覺得傑人會是個偉大的服務性社團。
2、 We are ready. It’s the right timing for DCS restarting.
經過了三年的革新、整建，我們已準備好整套的文獻與方法，讓我們勇 敢地邁向主流社會。

三、 傑人會憑什麼能受主流社會人士的認同、敬重並參與？
1、 精神面、理念面（傑人會宗旨）
○1、重視培養倫理品德，成就高尚人格。
○2、致力專業與事業的成就、繁榮社會，得到社會的肯定，才能進入主流社會。
○3、結合會員奉獻熱誠與愛心，投入社會公益，善盡社會公民責任，促成美好的社會。
○4、期許己立立人，共同成為「傑出人才」。
第○1點先從自己的行為、品德的內俢來完成高尚人格的內在美，再進入 第○2點的專業（事業）的生活，這是人生生活的保障與價值，也是社會 繁榮的動力。一旦有成，進而跨入第○3點的投入社會服務的公益，使社 會變得更美好。只要能夠成就這三點，其實就已經是個「傑出人才」了！這四點是有其先後次序，由內而外，由小圈放大到大範圍。試想這樣的論述是否完全含蓋了我們一直以來在唸的「傑人信念」的範圍，又能如上所述正與國際管理學界主流學者所強調的相吻合，自然能受到主流社會的認同。CSR(企業社會責任)已成為普世價值，受到國際大企業間彼此交易的一種承諾(Commitment)，它有很多的精神和傑人會的宗旨是相契合的。
＊主流社會的定義：「主流社會人士」定義為：在該社會中，比較眾多的社會族群，在該社群的各行業及各職別中能動見觀瞻，具有影響力的人士。這也是我們想吸收的潛在會員。
2、 實務面的認同：
對當地社會做出很適切的貢獻與影響，並使大家感受到這種善意與影響 力，如此才能得到主流社會人士的肯定、敬重並樂於參與，才能匯聚更 廣大的人脈與資源，這正是我們組織發展最重要的使命與目的。
舉辦舉足輕重的社服活動的實例說明：
○1、台中市傑人會舉辦的「教育花園」廣播節目。
○2、台灣閱讀文化基金會的「愛的書庫」。

四、 傑人會的價值
傑人會對會員的價值就是培養會員成為傑出人才，對社會的價值是提供社會 正向的影響力，使社會發展得更健康、更美好。

五、 結論：
點燃會友一股達成「共同願景」的熱情。
在大家正深思倫理道德的重要性的時機，我們向國際友人推薦這樣的社團， 相信是最合乎他們的內心需求的，也是最能受主流社會人士所歡迎的。因此 我們應該有信心地、積極又大膽地走向全球化！共勉之！

　　　　　　　-原文載於國際傑人會世界總會十五周年紀念特刊2010年出版-